Zdobycie przez uczestników bazowej wiedzy związanej z przygotowaniem SOP opartym na kompetencjach, dzięki której będą mogli:

• podjąć decyzje odnośnie wprowadzenia SOP i wyboru metody dostosowanej do potrzeb i możliwości firmy
• zaplanować proces wdrożenia SOP
• podjąć działania umożliwiające integrację SOP z innymi systemami zarządzania personelem
• podjąć wstępne działania zmierzające do zbudowania grup kompetencji , narzędzi i procedur

Szkolenie umożliwi uczestnikom zdobycie/ uporządkowanie wiedzy teoretycznej w zakresie SOP oraz poznanie praktycznych wyzwań związanych z wdrażaniem (w oparciu o przykłady praktyczne trenera prowadzącego oraz ćwiczenia praktyczne na zajęciach)

TEMATY:

1. Wstęp: powitanie, ustalenie indywidualnych celów rozwojowych i oczekiwań uczestników, ustalenie zasad pracy
2. Wprowadzenie do idei oceny pracowniczej (prezentacja, dyskusja, kwestionariusz)  
   1. Miejsce Systemu Ocen Pracowniczych w strategii zarządzania personelem
   2. Cele przeprowadzania oceny i możliwości wykorzystania wyników
   3. Różne rodzaje Systemów Oceny Pracowniczej
   4. Zalety i wady Systemu Ocen Pracowniczej opartego na kompetencjach
3. Ocena oparta na kompetencji
   1. Czym są kompetencje; możliwości wykorzystania kompetencji dla różnorodnych celów ( rekrutacja, ocena, planowanie szkoleń, planowanie ścieżek rozwoju)
   2. Rodzaje i poziomy kompetencji: Kompetencje firmowe, zawodowe i społeczne; ustalanie oczekiwanych poziomów kompetencji
   3. Kompetencje a poziom wykonania zadań
   4. Księgi kompetencji
4. Metody budowania systemu kompetencji: ( ćwiczenia praktyczne)
   1. Analiza opisów stanowisk pracy
   2. Wywiad
   3. Metoda sędziów kompetentnych
   4. Obserwacja na stanowisku pracy
5. Budowanie arkuszy ocen: (ćwiczenia praktyczne)
   1. Co powinno się znaleźć w arkuszu
   2. Ocena arkusza pod kątem użyteczności i przyjazności stosowania (korzyść vs koszt)
6. Rozmowa oceniająca oparta na systemie kompetencyjnym
   1. Komunikowanie i uzgadnianie oceny kompetencji
   2. Planowanie rozwoju i szkoleń
7. Wdrażanie systemu ocen: szanse i zagrożenia ( dyskusja , przekazanie doświadczeń praktycznych przez trenera)
8. Podsumowanie:
   1. Podsumowanie treści merytorycznych
   2. Ocena stopnia realizacji celów indywidualnych
   3. Ocena warsztatów

CZAS TRWANIA: 2 DNI
(16 godzin, w tym przerwy: obiadowa i dwie przerwy kawowe)

LICZEBNOŚĆ GRUPY: do 15 osób

TRENER PROWADZĄCY: DANUTA MIREK, Konsultant, certyfikowany trener zarządzania. Posiada 16 letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i doradztwa. W latach 90-tych rozwijała swoje umiejętności wdrażania systemów ocen pod okiem konsultantów brytyjskich. Pomagała wdrażać systemy ocen szkoleniowych w kilkunastu firmach (min. Suedzucker, hotele Orbis, Orlen Oil) Od kilku lat prowadzi szkolenia otwarte z tego zakresu ( kilka edycji w roku)

Serdecznie zapraszamy!
 
Pobierz Formularz zgłoszeniowy